2018年2月22日上午，集团财务投资中心在六楼会议室召开节后第一次工作会议。本次会议由财务投资中心总经理张苏主持，财务投资中心全体参加本次会议。

　　张苏首先强调，在节后第一天就召开工作会，主要目的是让大家收收心，尽早部署下一步的工作安排。她提到，2018年财务投资中心主要有三大工作：第一，实现资金集中管理。实现集团资金集中、有序的管理，在当前内外部压力下，是对财务投资中心工作的巨大；第二，完成集团财务信息化建设。随着集团公司的业务发展，财务信息化必须发挥其技术支撑作用，财务核算、税务管理、资金管理三大板块的信息化建设要快速依次推进，按计划三月底将完成财务统一核算模块的功能；第三，随着财务投资中心业务量和人员的不断扩大，如何带好团队，尤其是新入职的年轻人，如何进一步提高协同能力，主要是一方面要进一步加强财务基础管理，主要围绕资金、税务、核算三项业务，强化、细化基础管理工作；另方面要讲究科学、高质、高效的工作方法，2018年财务投资中心全面推行清单管理工作制，旨是激发员工的主动性思维，提高执行力，使人人都能感受到感和成就感，从而大幅提高工作成效。

　　财务管理部部长周波指出，作为集团财务管理部门，业务上要树立一定的权威，随着集团公司进入快速发展阶段，财务人员更要加快前进的步伐，提升个人知识技能，时刻牢记责任、主动学习、善于沟通。他还向与会人员传达了刘董事长在中层干部座谈会上针对财务管理部提出的2018年要实现财务集中管控、加强应收账款催收、算好账、理好财，确保国有资产保值增值、合理利用税收政策、优化财务利润指标五项具体工作任务，并围绕财务管理部第一季度的工作做了具体的安排。他还对大家提出了三点要求：第一，做实且固化财务投资中心全面推行的清单管理工作制。做好每周、每月、每季度的个人工作计单及完成时间表，明确工作目标和存在的困难及求助方向；第二，定期开展业务总结会议，差错分析会议，认真总结工作落实情况；第三，财务部门不仅是职能管理部门也是服务部门，各财务人员要不断提高服务能力，提升服务水准。

　　资产管理部部长吕勇提到，在2017年的清产核资工作中发现与采购部门等其他部门的工作衔接存在困难，要做好沟通工作。资产管理部要结合财务信息化，实行规范的流程化管理，配合修订完善财务投资中心管理手册，同时积极产权登记的各项工作。

　　投融资部部长王金宝指出，投融资部是集团公司新业务领域的发展要求而成立的部门，在2018年度首先要建章立制，完善部门管理制度，做好团队建设，为集团公司提供多方位、全面的技术支持。其次要做好日常的工作，特别是新项目的可行性分析、融资等重点工作。最后，财务管理部孙部长等纷纷响应，表示会全力配合财务投资中心的各项工作，本次会议达梦见亲人生病到了预期，相信将有助于新的一年财务投资中心各项工作的顺利开展。